活动名称
  • 贝尔宾®打造高绩效团队
活动时间:2020-08-29
活动描述:

image.png

【 日 期 】:2020年08月29日(周六)

【 时 间 】: 9:00-17:00

【 地 点 】:天府软件园C1三楼培训室(待定) 

【 价 格 】:市场价1680元/人,限时特惠 799元/人

                   (赠送480的测评报告)

【报名对象】: HRBP、组织人才发展和学习发展人员、招聘人员、业务leader、企业管理人员、希望职场成长的个人


《贝尔宾打造高绩效团队》

您是否在工作中遇到过这样的困扰?

VUCA时代个人遇到成长或者业绩挑战感到迷茫??

为什么在同等资源与规则下,

不同团队的业绩差异很大?

为什么大家都很努力,业绩却没有起色?

为什么由明星成员组成的团队,

却没有明星业绩?

如何解读团队绩效与团队角色配置的关系?

如何才能让团队“融为一体”,增能增效?

       在贝尔宾团队角色工作坊中,您将找到这些问题的答案。也可以发现很多有意思的共鸣,找到适合自己的实用性建议。您可以结合工作坊中的内容以及对自己的了解,来分析自己的团队角色,并获得管理自己角色的具体建议;也可以让它帮助您了解职场中的人际关系,并根据自己的角色特点,找到与同事高效相处的方法;还可以把它当作一种分析和诊断团队的工具,了解搭班子塑团队的艺术,并尝试按照贝尔宾理论的指引,寻找团队组建的平衡。


【课程特色】Course features

◆科学性:十年研究与实验结果,再经历四十多年的实践检验

◆实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用

◆普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法

◆针对性:根据每个人或每家公司的测评结果,个性化地进行辅导,实地解决问题


【课程内容】Course content

模块1:贝尔宾团队角色理论的起源和发展

1.我们为什么要学团队角色理论

2.了解贝尔宾团队角色的起源及科学性


模块2:深入了解9种贝尔宾团队角色

1.什么是贝尔宾团队角色?

2.九种团队角色分别是什么?

3.九种团队角色的特点

4.九种角色在团队合作及绩效达成中的贡献


模块3:自我认知,了解伙伴

1.自评结果的反馈:贝尔宾测评报告解读

2.识别自我擅长和不擅长的工作风格

3.通过自评他评的差异,探索个人效能最大化路径

4.了解伙伴的团队角色,包容差异,增进理解


模块:4:团队效能诊断及提升方案

1.高效能团队特点

2.案例分析:两支团队的优势与效能提升?

3.VUCA 时代如何合作才能1+1>2

4.研讨活动:绘制团队能力地图,诊断现状及制定发展计划


模块5:贝尔宾团队角色应用案例分享

西南空管局案例:探索班组团队建设培训新方式


【课程收益】Course revenue

贝尔宾团队角色报告

价值480元正版测评报告

image.png

在贝尔宾团队角色报告中,包含了自我评价和观察者评价两个部分,让管理者可以从不同维度分析自己的管理行为特点。

特别提示:

1.参加此课程的学员需至少在开课前一周内完成个人贝尔宾团队角色线上测评;

2.报名后请第一时间与我们联系


指导个人发展

1.能制定合理的个人发展计划,扬长避短

2.能建立团队角色思维,避免被个人好恶支配

3.能根据自己的团队角色短板找到合适的搭档

改善协作关系

1.能了解上级、下级、平级的团队角色,建立合理的相处方式,修正改善关系质量

2.能根据不同团队角色的合作对象采用不同的合作方式,最大化合作效能

增强团队管理

1.增强识人善任的能力

2.掌握打造高业绩团队“黄金法则”,建立与发展一个多元化的团队,以应对市场的不确定?


【讲师简介】Trainer Introduction

image.png

Nicole宁雯

贝尔宾团队角色授证顾问

ACI西南认证培训中心导师

情景模拟沙盘讲师

四川智合联创企业管理咨询有限公司合伙人

Nicole具有13年行政管理、企业培训和自主创业的工作经验。拥有国内大型水电企业、全国知名养老集团管理及培训经验,历任集团总助、集团行政总监、集团培训负责人。擅长团队提质增效、内训师培养与素质提升等方面的培训授课。具有亲和力,善于提问,具有丰富的咨询和提供解决方案的经验。


【特邀嘉宾】

image.png

苗迪

贝尔宾团队角色授证顾问

西南空管局培训+创新工作室负责人

西南空管局综合类培训负责人

西南空管局培训师队伍建设与培养项目牵头人

西南空管局培训师协会创始团队成员

image.png

应用贝尔宾以后,他们说:

常杨-阿里巴巴人力资源副总裁:对于那些相信团队的力量大于个体的管理者而言,贝尔宾无疑是最好的帮手之一。阿里巴巴这个组织在成长的过程中,应用了贝尔宾的很多原理和工具,这帮助了我们很多领导者对如何建立更好的团队这个难题,进行了更加深入的思考。


唐晓军博士-华为技术有限公司总监:我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。"没有完美个人,但有完美团队”贝尔宾博士的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考作用,对团队建设和发展也非常有启发意义。


梁田-赛诺菲大学负责人:“贝尔宾博士的理念是“没有完美个人但有完美团队”基于这个理念我们分析了公司历年来的数据,得出以下结论:1)团队领导的角色对于团队的成功起到重要的作用;2)团队角色配置越全绩效目标实现的几率越高,此特点可以帮助我预测团队的成功情况;3)在销售地区经理行为层面上,善于分析,逻辑缜密,观察敏锐,精明决断,值得信赖这些行为在绩优的团队中出现的频度最高。这些都让我们明白最佳配置的团队,可以帮助个人不断成功。所以,一个从事长时间培训的人士,我开始重新审视新形势下的培训方式。”


黄进兴-诺和诺德(中国)商务部副总裁:“了解自我,从而有机会稍稍调整自己的行为。了解他人,可以帮助我们看到他人的长处,这太棒了!BELBIN 工具让我们清楚地认识到:如果我们想要一个优秀的团队,我们应看到团队成员角色多样、优势互补的价值,时刻铭记我们是不同的,利用各自的优势来为团队做出贡献”。

image.png