活动名称
  • 2019年3月PMI-ACP认证考试培训报名
活动时间:2019-01-15
活动描述:

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【考试时间】:2019年3月30日(3个小时)

【培训时间】:2019年1月12、13日、2月23日,3月16日

【培训费用】:原价¥4800,园区价 ¥3980

【考试费用】:3900元

【上课地点】:高新区(待定)

【报名截止日期】:2019年1月15日 

          

 PMI-ACP培训报考简章

       PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

     

什么是敏捷?

       敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。

     

敏捷技能对于组织的价值在于

       适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

       尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向 

       尽早获得可测投资回报

       提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题

       采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费


敏捷技能对于个人的价值在于

       获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

       该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

       增加项目管理专业能力。

       为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

     

培训目标

1.通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践,帮助学员正确的运用敏捷项目管理; 

2.掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具; 

3.熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP)认证考试的题型和考点,充分应对PMI-ACP考试。

     

授课对象

决策层:公司决策层,高级管理人员等;

管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;

执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;

认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用。


PMI-ACP与PMP认证区别

       PMI-ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

       PMP证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。


PMI-ACP报考条件

       教育水平:中等学历(高中或同等学历)及以上。

       通用项目经验:最近五年内的2000小时项目团队工作。 (注意:PMP和PgMP认证持有者,PMI确认候选人已满足以上要求。) 

       敏捷项目经验:近三年内除2000个小时的通用项目经验外的1500小时敏捷项目团队工作。

       敏捷实践培训:21小时敏捷实践培训。 

       考试:测试敏捷基础知识以及基本项目的敏捷应用。

       证书维持:每三年敏捷项目管理主题方面的30个专业发展单元(PDUs) 

       考试时间:2019年3月30日(3个小时)

       考题形式:120道单选题(其中20道不计分)

     

ACP认证培训学习方案

Part1 课前预习 

          阅读指定参考书 

          了解考试范围及知识框架 

          班主任指导预习、QQ群、微信群交流 

Part2 课程精讲(四天) 

          敏捷项目管理技能学习 

          案例分析、小组讨论、情景演练 

Part3 全真模拟(一天,远程) 

          全真模拟考体验,验收学习成果 

          梳理考试知识点 

       全面解决考前疑难杂症 

     

培训费用

1. 远程培训费用原价:¥4500(上课形式为直播+回放) 园区价:¥3980

2. 现场面授班费用:¥4800(上课地点:高新区,日期: 2019年01月12、13日、2月23日,3月16日)园区价:¥3980

3. 以上培训费用均包含:《敏捷项目管理》教材、清晖专用讲义、随堂练习、模拟试卷4套、报考服务

4. 不包含考试费:¥3900(国家外专局)

   (PMP可获得PMI认可的28 PDUs)

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清晖简介

       上海清晖管理咨询有限公司(上海、苏州、无锡、常州、南京、杭州、北京、广州、深圳、成都、武汉、南昌、南通、西安、合肥、宁波、远程全国)是美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训机构(Global R.E.P. No.2460),暨国家外国专家局授权的项目管理培训、考试、咨询服务机构。

       清晖成立十年来,植根上海,服务长三角乃至全国,秉承服务创造价值之理念,已经发展成为中国领先的PMP培训品牌机构,累计培训PMP学员数万名,多年来以专业专注的精神和优秀的教学服务品质,深受广大客户的好评。

     ◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务经商

     ◆APMG授权PRINCE2培训考试中心

     ◆PMI中国核心R.E.P.成员

     ◆PMI中国编委会副主任委员单位

     ◆国家外国专家局授权上海PMP培训中心

     ◆国家外专局授权苏州/无锡/常州PMP考试中心

     ◆国家外专局优秀考试机构

     ◆国家外专局优秀培训机构

     ◆上海市软件行业协会会员

     ◆上海科技企业孵化协会会员

     ◆上海张江高科技企业协会会员