活动名称

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【日期】:2020年11月 04日(周三)

【时间】:13:30 - 16:30

【地点】:成都市高新区天府软件园C1三楼

【联系电话】:85331111-8213


鱼与熊掌如何兼得

— 做了敏捷就要牺牲质量?

【活动介绍】:

  VUCA时代催生了敏捷,响应变化的号角已经从最初的软件业响彻到各行各业。在五花八门的实践中,敏捷除了带来时代的符号,贴近了客户,提升了效率,减少了浪费,创造了价值,同时也产生了一些具体执行过程中的问题:格格不入的文化,松散的流程,群龙无首的团队,随意变化的要求。敏捷不是这些问题的原罪,却在为这些问题背锅,最终的体现就是敏捷了,失败了,客户不满意,产品质量差,在一地鸡毛中吐槽着敏捷,然后又回到老路上。于是关于敏捷到底能不能做出好产品的讨论在各处不断重复上演着。敏捷一定会质量差吗,那么亚马逊、IBM、京东、阿里这样的巨型企业为什么都在敏捷环境下提供着优质的产品?是不是有什么我们还不知道的秘诀?

       本次讲座就让我们一起看看敏捷开发下如何打造质量体系,做出好的产品,交付客户需要的价值,真正实现鱼与熊掌可以兼得。


【讲座大纲】:

1. 项目质量管理简介

    a. 什么是质量

    b. 质量的特点

    c. 质量的代价

2. 敏捷环境下如何打造质量体系

    a. 敏捷项目的特点

    b. 敏捷项目质量体系建设

    c. 结果层面的建设

    d. 过程层面的建设

    e. 文化层面的建设

3. 敏捷项目质量建设结果的衡量

    a. 质量评价体系的维度

    b. 质量标准的建立和维护


【特邀嘉宾】:

贾月飞 

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PMP讲师;

PMP、PMI-ACP、CSM认证

高级项目经理,历任多个团队负责人;

12年软件研发行业从业经验,10年项目和团队管理经验;

先后任职于世界500强、大型民企、知名外企,从事通信、互联网、汽车电子行业相关的项目管理工作;

具有丰富的项目管理及团队管理实战经验,经历世界500强企业敏捷转型实践,大型创新型跨国项目的管理实战,以及扩张型团队从混沌期到稳定期的管理实战等;


【清晖背景】:

  上海清晖管理咨询有限公司,是项目管理协会(PMI)注册全球教育培训机构(Global R.E.P. No.2460)、全球咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232),暨国家外国专家局授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。2006年成立于上海,在全国37个城市上海、北京、广州、深圳、南京、武汉、成都、重庆、天津、西安、济南、青岛、杭州、宁波、绍兴、嘉兴、苏州、无锡、常州、南通、合肥、芜湖、南昌、长沙、贵阳、佛山、东莞等提供本地化培训服务,每期90+班同时开课,是中国最大的PMP面授培训机构,远程覆盖全国。

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【往期软件园开展的项目管理主题讲座】

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