活动名称

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【日期】: 2020年10月21日(周三)

【时间】: 下午14:00 - 17:00

【地点】: 天府软件园C1三楼 会议室

【报名对象】: CEO、合伙人、企业高管、HRD 


华为是如何用业务领先模型(BLM)来开展年度战略规划的?

【背景简介】

  随着近几年掀起的向华为学习各种管理经验的热潮,华为2006年花3000万从IBM引入的BLM(俗称“别乱摸”)模型也被中国众多企业追捧。正所谓“画虎画皮难画骨”,即便大家对于BLM已经非常熟悉,但对于年度战略规划的制定,众多企业依然不得其要害,依然为之苦恼。

  为了提高中小企业的战略规划能力,包子堂互联网大学推出了关于年度规划化的线下系列公益课程。由《华为基本法》主要起草人包政教授,线上讲授其30年亲历咨询实例,由包子堂管理实战辅导老师现场拆解并答疑,欢迎报名参与。

  

【课程大纲】

1、企业年度战略规划上的误区

2、BLM业务战略规划的底层逻辑

3、BLM业务战略规划的核心是业务模式的创新

4、企业制定战略思路实例

5、如何将战略思路转化为年度战略规划

  

【课程收获】

1、掌握年度战略规划的底层逻辑

2、掌握将战略思路转化为战略举措的关键

3、获得企业管理实战专家的现场指导

  

【活动流程】

13:30~14:00  签到

14:00~14:10  主持人开场 & 自我介绍

14:10~15:00  企业战略规划案例拆解与复盘-线上(包政老师)

15:00~17:20  企业经营难题现场深度指导、交流 (熊壮)

17:20~17:30  合影


【主讲人】

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包政老师--最懂中国企业的管理大师

《华为基本法》主要起草人;

中国企业第一顾问,为任正非、段永平、俞敏洪、何伯权、麦伯良、李东升等100多家企业,提供过咨询和顾问服务;

中国“深度分销方式”第一人;

公认的中国营销界泰斗,中国营销盛典最高荣誉“中国原创营销理论功勋奖”两位获奖者之一;

清华大学EMBA市场营销十年首席教授,与美国西北大学唐·E·舒尔茨教授齐名;

湖畔大学特约教授;


【实战辅导老师】

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    熊壮先生,北京包子堂教育科技有限公司 高级合伙人;曾任英格索兰公司高级营销经理、微软技术中心执行董事、航宇集团高级副总裁等企业高管。

    包子堂是包政教授发起成立的互联网教育机构,以包政教授为核心的管理咨询团队先后指导了华为、步步高(OPPO、VIVO)TCL、红塔、中集、蒙牛、深宝安、白沙、乐百氏、奇正藏药、纳通医疗、天音、正虹、重庆京东方、益客集团、百裕制药等100多家企业的管理教育咨询工作。