活动名称

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年中规划不仅要分指标,更重要是“分任务”

— 打造企业目标任务责任执行体系七步法

【 日 期 】:2020年07月23日(周四)

【 时 间 】:下午13:30-17:30

【 地 点 】:天府软件园C1 三楼多功能室

【报名对象】: 企业负责人,HRM,HRD 

【名额限制】:50人

【背景简介】

  2020年突如其来的新冠疫情打破了很多企业的年度规划,在开年中规划会议的时候,您是否也正在面临如下的困惑:

* 年度规划依然只存在与老板的脑海中,未能找到分解之法

* 经过半年企业内部对年度规划的认知很难达到一致

* 年度规划大而空,只有目标没有实现的关键举措

* 年中规划依然只有指标的讨价还价,没有关键任务的承诺

* 年度规划与企业组织绩效完全脱节,缺少对计划实施的有效监控

  本次“管理沙龙”我们特别邀请到了北京包子堂的管理实战专家熊壮先生,旨在指导广大企业掌握企业年中规划的正确开展方法,帮助企业重塑目标任务责任执行体系,切实将年度规划变得可执行,可考核,欢迎参加。

  

【活动流程】

13:30-14:00   签到

14:00-14:05   主持人开场介绍

14:05-15:50   《年中规划不仅要分指标,更重要是“分任务”—打造企业目标任务责任执行体系七步法》分享上

15:50-16:00   中场休息

16:00-17:15   《年中规划不仅要分指标,更重要是“分任务”—打造企业目标任务责任执行体系七步法》分享下

17:15-17:30   交流互动

  

【课程大纲】

(1)年度规划的“3大通病”和规划执行不能闭环的4个障碍

(2)年度规划的重头戏--战略任务的识别与分解到部门

(3)战略任务关键举措的导出与衡量指标的制订

(4)从任务到关键岗位计划承诺的转化(个人PBC示例)

(5)年度重点工作计划的执行与跟进--高效月度经营分析会的5条实操要点

  

【讲师简介】

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  熊壮先生,北京包子堂教育科技有限公司 高级合伙人;曾任英格索兰公司高级营销经理、微软技术中心执行董事、航宇集团高级副总裁等企业高管。

  包子堂是包政教授发起成立的互联网教育机构,以包政教授为核心的管理咨询团队先后指导了华为、步步高(OPPO、VIVO)TCL、红塔、中集、蒙牛、深宝安、白沙、乐百氏、奇正藏药、纳通医疗、天音、正虹、重庆京东方、益客集团、百裕制药等100多家企业的管理教育咨询工作。