活动名称

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【 日 期 】:2019年12月18日(周三)

【 时 间 】:下午13:30-17:30

【 地 点 】:天府软件园C1 三楼培训室

【报名对象】: 企业负责人,HRM,HRD 

【名额限制】:50人


企业年度规划课程系列:

企业战略管理、年度规划、绩效考评方法与实践

【背景简介】

临近年终,又到2020年年度经营计划进行时,您是否遇到以下困惑:

企业年度经营计划如何有效落地?

企业年度经营计划目标如何分解?

如何设计与企业年度经营计划有关的绩效管理体系?

为什么每年各个部门都完成了目标,但年度经营目标却未达成?

各部门年度经营计划与公司的经营计划难以对接,各自为政,互相抱怨,怎么办?

企业的年度经营计划始于高层拍脑袋确定,拍大腿后悔,终于优秀员工拍屁股走人,怎么办?

     “凡事预则立,不预则废。”年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。本次“管理沙龙”我们特别邀请到了北京包子堂的管理实战专家熊壮先生,旨在指导广大企业掌握年度经营计划的制定方法,目标分解方法,有关年度经营计划的绩效管理体系构建,欢迎参与。

  

【活动流程】

13:30-14:00 签到

14:00-14:05 主持人开场介绍

14:05-15:50《企业战略管理、年度规划、绩效考评方法与实践》上

15:50-16:00中场休息

16:00-17:15《企业战略管理、年度规划、绩效考评方法与实践 》下

17:15-17:30 交流互动


【课程大纲】

企业战略规划流程与关键点;

战略管理(BLM业务领先模型)与战略解码工具与应用;

为什么不能是指标分解,而必须是战略任务的识别与转换;

企业年度经营计划及预算制订七步法;

确保战略目标与企业年度经营计划落地执行的绩效管理体系;


【讲师简介】

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  熊壮先生,北京包子堂教育科技有限公司高级合伙人,曾任英格索兰公司高级营销经理、微软技术中心执行董事、航宇集团高级副总裁等企业高管。

  包子堂是包政教授发起成立的互联网教育机构,以包政教授为核心的管理咨询团队先后指导了华为、步步高(OPPO、VIVO)、TCL、红塔、中集、蒙牛、深宝安、白沙、乐百氏、奇正藏药、纳通医疗、天音、正虹、重庆京东方、益客集团、百裕制药等100多家企业的管理教育咨询工作。