活动名称

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【 日 期 】:2019年11月27日(周三)

【 时 间 】:下午13:30-17:30

【 地 点 】:天府软件园C1三楼培训室

【报名对象】: 企业负责人、HRM、HRD 

【名额限制】:50人


企业年度规划课程系列:战略任务的分解与KPI & OKR的制定与应用

【背景简介】

如何制定基于战略的KPI?

如何让绩效考核与面谈不流于形式?

如何通过绩效管理实现企业业绩倍增?

企业绩效管理到底是KPI还是OKR?

重新定义HR在企业绩效管理中不可或缺的价值…

  本次“管理沙龙”我们特别邀请到了北京包子堂的管理实战专家熊壮先生,旨在指导广大企业掌握基于企业战略的KPI分解方法,帮助企业重塑企业绩效管理体系,掌握KPI与OKR应用方法,欢迎参加。


【活动流程】

13:30-14:00 签到

14:00-14:05 主持人开场介绍

14:05-15:50《战略任务的分解与KPI&OKR的制定与应用》上

15:50-16:00中场休息

16:00-17:15《战略任务的分解与KPI&OKR的制定与应用》下

17:15-17:30 交流互动

  

【课程大纲】

(1)大中型企业KPI、OKR应用与绩效管理的误区

(2)从绩效考核到绩效管理平台

(3)基于企业战略任务的KPI分解五步法

(4)“KPI”和“OKR”的适用场景与应用要点

(5)高杠杆率的管理制度“经理人管人事”

(6)公司级KPI、部门级KPI、员工KPI的不同性质与应用场景

  

【讲师简介】

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  熊壮先生,北京包子堂教育科技有限公司 高级合伙人;曾任英格索兰公司高级营销经理、微软技术中心执行董事、航宇集团高级副总裁等企业高管。

  包子堂是包政教授发起成立的互联网教育机构,以包政教授为核心的管理咨询团队先后指导了华为、步步高(OPPO、VIVO)TCL、红塔、中集、蒙牛、深宝安、白沙、乐百氏、奇正藏药、纳通医疗、天音、正虹、重庆京东方、益客集团、百裕制药等100多家企业的管理教育咨询工作。