活动名称

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企业年度规划中的战略任务识别分解与政策制订

—向华为学习企业战略解码

【 日 期 】:2019年10月24日(周四)

【 时 间 】:下午13:30-17:30

【 地 点 】:天府软件园C1三楼多功能室

【报名对象】: 企业负责人,HRM,HRD 

【名额限制】:50人


【背景简介】

   通过持续二十年的管理变革,华为从落后走到世界一流企业,近十五年几乎零战略失误,超强的战略分解落地执行能力。

  华为究竟有什么核心的战略规划思想?

  如何构建具有战略意义的企业年度规划?

  如何保证企业年度规划中的战略任务层层分解到位并高效执行?

  如何设计考评、激励方案保证企业年度规划落地执行?

  本次“管理沙龙”我们特别邀请到了北京包子堂的管理实战专家熊壮先生,旨在指导广大中型企业掌握企业年度规划的思维与方法,构建具有战略意义的企业年度规划,确立企业战略分解与高效执行的制度与方法,欢迎参加。

  

【课程大纲】

(1)企业年度规划的误区

(2)战略的内涵与三个视角

(3)企业年度规划的方法与完整流程

(4)战略规划方法:华为BLM(业务领先模型)实例

(5)人力资源部门在企业年度规划制定和执行中的关键职能

(6)战略解码到创意行动方案与考评激励方案的确定


【活动流程】

13:30-14:00 签到

14:00-14:05 主持人开场介绍

14:05-15:50《企业年度规划中的战略任务识别分解与政策制订--向华为学习企业战略解码(BLM)》上

15:50-16:00中场休息

16:00-17:15《企业年度规划中的战略任务识别分解与政策制订--向华为学习企业战略解码(BLM)》下

17:15-17:30 交流互动


【讲师简介】

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  熊壮先生,北京包子堂教育科技有限公司高级合伙人、曾任英格索兰公司高级营销经理、微软技术中心执行董事、航宇集团高级副总裁等企业高管。

  包子堂是包政教授发起成立的互联网教育机构,以包政教授为核心的管理咨询团队先后指导了华为、步步高(OPPO、VIVO)TCL、红塔、中集、蒙牛、深宝安、白沙、乐百氏、奇正藏药、纳通医疗、天音、正虹、重庆京东方、益客集团、百裕制药等100多家企业的管理教育咨询工作。