image.png

【日期】:2019年3月28日(周四)

【时间】:下午14:00 — 17:00

【地点】:天府软件园C1三楼多功能厅

【邀请对象】: 

决策层:公司决策层,高级管理人员等;

管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;

执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;

认证人士:已经获得PMP或PRINCE2认证,希望进阶学习项目管理实践应用。

【名额限制】:70人


敏捷项目管理实践创新分享会

【课程亮点】

* 分享敏捷项目管理的实战经验分享;

* 教你如何在“双模开发”的模式下,有效提升团队间的配合度;

* 实现从小团队到多迭代多团队的拓展,聚焦敏捷落地;


【课程收获】

* 获得敏捷开发实施的全景思维

* 熟悉掌握实施一个单团队单迭代敏捷开发项目

* 塑造敏捷教练领导力,打造高效自组织团队管理

* 比同行更优先掌握敏捷大团队管理框架,提升职场竞争力

* scrum+时代的职业发展

* 获得PDU


【课程安排】

* PMP与敏捷Agile

* 为何要引入敏捷项目管理

* 敏捷项目管理简介

* 敏捷ACP认证体系介绍

* 敏捷实战经验分享


【讲师简介】

刘通

image.png

英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位,拥有PMI-PMP、PMI-ACP、DevOps Master等认证,主要研究敏捷项目管理和DevOps的理论与实践。拥有20年IT领域工作经验,其中曾在IBM任职8年IT服务交付经理、服务顾问岗位;其他服务企业包括:德国电信(T-SYSTEMS)、东方海外(OOCL)、亿阳信通(BOCO)、明基电通(BenQ)等。致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT架构设计的标准化工作。出版《PMP项目管理方法论与案例模板详解》。