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【课程背景】

  现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。

  只有组织机构合理,员工胜任模型人岗动态匹配,才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程,是将胜任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行为化、行为层级化,是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作,是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的核心。

  本课程从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体阐释了岗位分析,胜任力模型的构建以及实践程序,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您轻松掌握岗位胜任力模型与任职资格体系构建。


【课程收益】

  本课程旨在解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。同时,让参训学员掌握有效的任职资格体系建设方法,辅导参训者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。


【课程大纲】

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【讲师介绍】

杨文浩 人力资源管理专家

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清华大学MBA

国家高级人力资源管理师

国家高级心理咨询师

国家高级公关师

国家一级人力资源管理师考试金牌培训导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

北京大学汇丰商学院领导力中心《4D领导力》、《六维领导力》认证讲师


14年人力资源管理经验,历经国有企业、私营企业、外资企业、创业企业四重职业经历。

曾任:中国兵器工业集团北方惠丰机电       人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司               董事长秘书兼人力资源总监


实战经验:

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有14年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系建设有完整的设计思路,擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨文浩老师服务客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地,为200家以上企业及社会组织提供过人力资源培训与人才盘点、人才测评等服务,包括中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心集团、南宁威宁投资集团、南沙货代、顺丰快递、广东省人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学等,培训场地超过500次。