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【日期】:2018年12月6日

【时间】:下午14:00—17:00

【地点】:天府软件园C1三楼多功能厅

【报名对象】:HRM,HRD,HR部门负责人,HRBP

【名额限制】:40人


用能力模型打通人力资源任督六脉!

——能力模型的落地与有效应用

【导读】

  大量的研究显示,财务表现较佳的企业大多使用能力模型作为继任管理、外部招聘和内部晋升的基础。据调研,一流企业不但能够将能力模型应用于整个企业,并且84%的一流企业实现了人才与业务战略的整合,员工能力与总体业务战略的整合度亦高。

  但是在企业能力模型建置与落地应用的实际操作中,通常会出现能力模型与企业战略脱节、业务团队难以理解与使用、难以链接到企业其他人力资源模块与流程。这一系列的挑战,让企业花了大成本构建的能力模型远远没有发挥其原有的作用。

  DDI诚邀您参与能力模型的落地与有效应用工作坊,走近能力模型,用能力建模打通人力资源任督六脉,让能力模型在企业内发光发热。


【分享内容】

能力模型落地及应用中的常见挑战

解决方案及企业成功实例分享

沉浸式体验:如何将能力模型有效落地与应用示例


【讲师介绍】

唐斐界 DDI资深顾问

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唐斐界先生现任DDI项目顾问经理,暨资深顾问。拥有近17年的人力资源发展经验,在快速流通消费品、医药、汽车及制造行业积累了丰富的经验。工作领域涉及中高层领导力评估及发展、组织能力发展、营销策略、大客户管理等,尤其擅长领导力评估与发展。在对领导力的研究中,他善于结合领导力发展理论和企业实际情况,为其服务过的企业建立了有依据、可执行、高成果的领导力发展平台。