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【日期】:2017年12月 21日

【时间】:下午2:00 - 5:00

【地点】:天府软件园C1三楼多功能厅

【主办】:易才集团成都分公司

【报名对象】:HRD/HRM、企业负责人、法务人员等

【名额限制】:80人


企业灵活用工策略及实施方案

【导读】:

  1984年英国苏塞克斯大学的阿特金森(Atkinson)提出了弹性企业模型,认为组织或企业为完成既定的任务,不再像过去那样采取刚性的管理方式,而是利用弹性及多样性方式来取代传统的单一化人力雇佣,以适应内外环境的压力。人力弹性理论认为,在人力资源管理中,可通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。

  在用工实践中,企业也确实对灵活用工存在大量的需求。劳动关系在全世界范围内都越来越呈现出非标准化和灵活化的发展趋势。抛弃单一的用工方式,以多元化的用工形式来实现企业的战略目标,已经成为许多企业的用人选择。譬如,目前国内众多的电商公司,物流公司。当“双十一”、“双十二”、元旦春节来临时,用工压力非常大,通常会根据业务需求灵活调配劳动力;在实行项目制的工作的软件公司,一个项目就只有3-6个月的时间,通过灵活用工可以减少人员及运营成本。然后,灵活用工也具有两面性,既为企业提供了用工优势,也存在一定的管理风险。本次课程,聚焦于企业用工管理的灵活性问题,从人员配置到战略调整,并重点关注用工过程中的灵活管理,提供一系列的灵活用工策略,帮助企业在新的经济环境下完善管理、提升效能。


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【课程内容】:

一、 招聘与人员配置的灵活性

     1、 就业歧视的识别与应对

     2、 特殊员工的灵活配置

二、 劳动合同签订与类型的灵活性

     1、 书面劳动合同与“碰瓷”劳动者

     2、 以完成一定任务为期限的劳动合同

     3、 无固定期限劳动合同

三、 用人单位调岗调薪的灵活性

     1、 法定&约定单方面调薪调岗

     2、 劳动者拒绝调薪调岗

四、 工时及加班制度的灵活性

     1、 灵活工时制度的常见形态

     2、 特殊工时的申请与适用条件

     3、 加班的灵活控制

五、 员工休假的灵活性

     1、 带薪年假的管理

     2、 病假、医疗期与泡病假管理

六、 企业奖惩制度的灵活性

     1、 奖金发放条件的灵活设置与调整

     2、 经济性罚款的使用条件与操作实务

七、 企业民主管理的灵活性

     1、 职工代表大会的建立与运作实务

     2、 集体协商的妥善应对与灵活运用

八、 集团型企业跨区域用工的灵活性

     1、 多主体用工的劳动关系认定

     2、 跨区域人员流动的法律风险及应对

     3、 集团型企业用工劳动争议处理技巧

九、 劳动合同解除终止的灵活性

     1、 严重违纪与严重违反诚实信用原则的适用条件

     2、 违法解除的识别及灵活运用

     3、 恢复履行劳动合同的适用及规避

十、 企业用工战略的灵活性

     1、 用人单位经济性裁员的适用条件及程序

     2、 客观情况重大变化与经济性裁员的区别与适用

     3、 企业关停并转迁中的员工安置方案设计及实施要点


【演讲嘉宾】:阎付克

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高级律师 

江三角律师事务所                                高级合伙人    副主任 

中国企业联合会、中国企业家协会维权工委            委员 

上海市劳动人事争议仲裁委员会                          兼职仲裁员 

北京劳动和社会保障法学会                              特邀理事

四川省民营企业维权中心                                  委员 

中企联、智联招聘                                            特约讲师 

1988年开始律师执业、2005年劳动法专业至今。