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【日期】:2017年8月24日

【时间】:下午1:30 - 4:30

【地点】:天府软件园C1三楼多功能厅

【报名对象】:人力资源经理, 组织发展经理,人才发展经理,人力资源总监, HRBP

(本次活动席位有限,报名需通过审核,恕不接受现场报名与席位转让,敬请理解与配合)

【名额限制】:40-60人 

人才盘点进阶赛 - 从选到用,武装组织人才战斗力

中国经济仍处在下行周期,在充满变数的大背景下,为求生存与胜出,企业主无不审时度势、调整战略举措,或稳步扩张,或跨界经营,以求将别人的“危”变为自己的“机”。如果说达成企业战略目标是一场拉力赛,人才,特别是人才的筛选与稳定供应,则是“胜”或”剩”的必备能量、是蓄势待发、变危为机的先决条件、是企业老板、业务领导关注的重点、也是检视HR团队对于业务贡献度、提升HR价值的重要指标。

对于人才盘点与高潜的议题,企业老板虽然重视,但目前不甚理想的效果,让许多HR伙伴不甚困扰,问题的关键在哪里,又有如何的解决方案?


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带着上述问题,DDI诚邀您于8月24日为您解惑:

l  盘点:组织人才现状?人才优势短板在哪里,谁才是高潜人才

l  如何选择合适的工具全方位洞察人才现状

l  盘点结果不应停留纸上:如何完成盘点-潜力-能力-生产力的完整链接

 

【讲师介绍】  唐斐界先生   现任DDI中国区顾问


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     在人才发展领域有非常丰富的顾问和实操经验。尤其在应用实践方面,善于从公司业务的角度出发,为企业度身定制各种人才方案,助力企业“选对人、用好人、留住人”。

在加入DDI之前的14年,唐先生先后担任多家外资、合资公司的人才发展负责人,行业涉及在快速流通消费品、医药、汽车及建材行业, 同时积累了大量的行业经验。加入DDI后的2年多时间,唐先生担任众多项目的负责人,主要负责领导力评鉴和发展,包括能力模型搭建、多维度评测反馈、高管评鉴和辅导等项目。

唐先生服务的客户横跨制造业、汽车、房地产、医疗与医疗器械、互联网、奢侈品、金融、快速消费品、零售、通讯、咨询等多元产业,其灵活、丰富、以客户为中心的服务理念和高效的项目设计执行,深受客户的认同和喜爱。


Billy Sun 孙逸彬

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孙逸彬先生现任DDI大中华区研发顾问,专注于为DDI大中华区引入全球领先技术,以及专业工具的本土化实践。他拥有丰富的人力资源咨询经验。曾作为DDI测评中心运营主管,负责为客户设计并实施领导力人才测评服务。同时亦作为DDI测评中心的主要技术负责人之一,致力于测评业务的日常运营、质量管控,以及中国区测评师的发展和培养。

他服务过的公司包括奔驰、克莱斯勒、上汽集团、强生、西门子、百事可乐、瑞安集团、康师傅、伊利集团、东亚银行、欧姆龙、百特医疗等。